Vergelijk de businesscases

De businesscases beschreven drie bestaande aanpakken van schuldpreventie in Amsterdam, Almere en Tilburg. Ze moesten gemeenten inspireren, helpen bij beleidskeuzes en ondersteunen bij het uitvoeren of aanpassen van hun eigen beleid. Deze pagina zet de drie projecten op hoofdlijnen naast elkaar.

Drie projecten

• Amsterdam: Vroeg Eropaf. Woningcorporaties werkten samen met maatschappelijk dienstverleners om huurders met een huurachterstand hulp aan te bieden.
• Almere: Straatkubus. De gemeente bracht snel in kaart waar problemen zich concentreerden, zodat zij middelen gericht kon inzetten. Het preventieproject Achter de Voordeur werd daardoor effectiever.
• Tilburg: Fix Up Your Life. Jongeren werden uitgedaagd verantwoordelijkheid te nemen voor hun toekomst en hun financiële situatie op orde te brengen.

Vergelijking op hoofdlijnen

De vergelijking was bedoeld als leeshulp, zodat gemeenten konden afwegen welke casebeschrijving voor hen het interessantst was. Het was nadrukkelijk geen rangschikking: de projecten verschilden sterk in schaal, doel, doelgroep en aanpak.

	Amsterdam: Vroeg Eropaf	Almere: Straatkubus	Tilburg: Fix Up Your Life
Wat	Vroegsignalering van huishoudens met betalingsachterstanden.	Instrument om de gespreks- en uitvoeringsagenda van samenwerkende organisaties in de wijk te bepalen. Het gaf inzicht in sluimerende problemen, zodat interventies zoals Achter de Voordeur gericht konden worden ingezet.	Vroegsignalering en ondersteuning van jongeren met schulden.
Wie	Gemeente, woningcorporaties, andere crediteuren en maatschappelijk dienstverleners.	Beleid, frontlijnwerkers en bestuurders. Bij Achter de Voordeur ook de Vrijwilligers- en Mantelzorg Centrale Almere (VMCA).	Gemeente, jongerenwerk en ROC.
Hoe	Digitale melding van achterstanden door crediteuren, huisbezoek door maatschappelijke dienstverlening (Madi) en zo nodig (schuld)hulpverlening.	Verzamelde informatie over onder meer bevolkingssamenstelling, inkomen, huurachterstanden en schooluitval. Partners toetsten hun observaties daaraan en formuleerden zo gerichter een gezamenlijke aanpak.	Werving op het ROC, training en individuele begeleiding door jongerenwerk en zo nodig schuldhulpverlening door de gemeente.
Resultaat	Preventief bereik van 5.900 huishoudens. Bij ca. 40% konden hulpverleners direct ingrijpen; nog eens 40% stroomde door naar (schuld)hulpverlening.	Hoger rendement van interventies door effectievere inzet en betere samenwerking, onder meer doordat de Straatkubus intuïties in gesprekken objectiveerde.	86 jongeren rondden de training succesvol af. Er werd veel kennis opgedaan over een vernieuwende benadering van jongeren en over samenwerking.

Meer lezen

Gemeenten kregen vooral moeilijk grip op jongeren en ondernemers (zzp’ers), maar ook op nieuwere groepen zoals woningbezitters en gezinnen met kinderen. Ondernemers meldden zich vaak pas als de problemen al groot waren, en bij jongeren sloegen bestaande aanpakken vaak niet aan. Voorbeelden van gemeenten die deze groepen wel bereikten, staan op de pagina Doelgroep bereikt.